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电力企业后勤管理工作思考论文_论文精选_好文学

2019-11-24 17:38

电力企业后勤管理工作思考论文

电力企业后勤管理工作的信息化创新探究论文

市场体制下经济管理论文

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摘要:随着科学技术的发展,信息技术取得了突飞猛进的发展,已经成功应用到企业各项管理中,提高了管理效率。电力企业是我国国民经济中重要的组成部分,为了提高后勤管理质量,必须进行后期信息化创新,满足电力企业实际发展需求。该文主要对电力企业后勤管理工作信息化创新进行分析,结合电力企业后勤管理现状,针对性提出了后勤管理工作信息化创新方法,以期给同行提供借鉴。

在电力行业中,随着电力企业体制改革的不断深化,企业越来越注重强化内部管理,电力企业的后勤管理工作非常复杂,要想打破传统的管理模式,实现后勤管理的一体化创新模式,就必须针对电力企业后勤管理工作的特点,合理运用信息技术,加快信息化建设步伐,从而将现代电力企业的后勤管理推向高效化、科学化与法制化。

一、经济管理创新研究

关键词:电力企业;后勤管理;工作信息化;创新

一、后勤管理工作特点

针对县级电力企业在市场体制下的经济管理中存在的系列问题可以看出:如果不采取有效措施进行解决,将会严重影响到整个电力企业的发展,甚至会导致该企业停滞不前,对此,下面将从以下几点对经济管理工作进行创新研究,从而更好地促使该企业的经济效益。

随着电力体制的变化,电力企业内外部环境均发生了较大变化,对企业管理提出了较高要求。后勤管理是电力企业内部工作中较重要的组成部分,与电力企业的发展密切相关。但是由于管理方法较落后,导致后勤管理工作质量较低下,影响了电力企业内部稳定,在信息化时代下,必须认真做好企业后勤管理,实现信息化的创新发展。

服务于供电业务,是电力相关机构当中后勤管理环节的基础出发点,也是其最主要的工作目标,其主要的服务功能,具体在以下几个方面有所体现:其一,是供给,后勤工作可以为电力企业内各项业务的运作提供最为重要的物资,以确保企业的运行能够有充足的物质资源作为支撑叹其二,是辅助,为确保企业的电力生产与输送工作能够顺利、稳定的进行,内勤需要提供相应的辅助与保障,要确保各项业务流程的规范,还要确保电力系统的安全运行、保证工作环境的整洁规范、保证设备的质量与正常运行等。总体来说,后勤管理工作,应当做到为电力企业本职的供电工作打好基础、提供辅助。其三,是服务,即是为企业内部的环境及员工的工作生活提供贴心的服务,只有将每项服务工作都做好,让工作环境更加整洁、员工更加有动力,才能切实提升整体的工作效率。

1.在一定程度上树立经济管理理念。就目前而言,我国正处于不断发展的经济社会,市场竞争也变得比较激烈,在这种市场经济条件下对电力企业经济管理进行创新,可以更加快速的适应社会发展的需要。那么,该如何对经济管理工作进行一定的创新,才能实现该工作的顺利进行呢?本人认为应该先树立一定的现代化管理理念,毕竟企业管理过程中的理念是非常重要的,这可以说是电力企业谋求发展的必经之路。所谓现代管理理念就是包括在经济管理过程中实现客户价值最大化、社会利益最大化的相关利益要求的一种观念,企业管理过程中只有按照这些管理理念,才能更好地做好管理工作,因为,为自身谋取一定的经济效益是每个企业最初的选择,尤其是县级电力企业中的经济效益,更是关系到整个县级的健康发展,因此,电力企业在对经济进行管理过程中应该积极的转变相关观念,在不断对其现代化管理理念进行学习的基础上进行方法上的探索,从而探索出更加适合县级电力企业经济管理的新方法,以便为整个电力企业提供科学依据,进一步促使企业的发展。

1概述

后勤是电力生产过程当中的核心支撑力,企业只有在日常生产运营过程当中出现问题时,后勤工作才能够充分展现出其保障性的作用,但这些问题的产生都是不可预测的,突然性的。此外,后勤管理工作的保障行为通常是隐性的,针对的是一些细节方面,但工作的难度却是相对较大的,因此比较容易遭到忽略和轻视,但是,实质上,这些细节问题,却通常是对电力企业整体生产运营过程有着决定性影响的问题,许多潜在问题或许看起来并不觉得是会造成威胁的,但是这些问题一旦引发了故障或操作失误,就很可能会给整个电力企业带来严重的经济或名誉损害叭所以,后勤管理工作的保障性作用,对于任何企业来说都是至关重要的,特别是电力企业,在工作过程中有许多高危险性的环节,所以只有依靠后勤工作的保障,才能确保整个生产及供电过程能够更加平稳、安全。

2.在一定程度上转好安全管理工作。县级电力企业管理过程中,要想有针对性的对其进行经济上的管理,就必须抓好安全管理工作,这是电力企业做好经济管理的最重要内容。尽管目前电力企业在安全管理过程中有着较为丰富的经验,甚至还取得过一定的成就,但是,在实际的安全管理工作中,还是存在着不可避免的问题,如果不对其进行有效解决,不仅会影响到工作的顺利进行,还可能给整个企业带来经济上的损失,情节严重时还会造成人员上的伤亡。因此,针对县级电力企业管理过程中存在的这种现象,应该继续发扬那种传统的管理模式,也就是对安全进行有效管理,这就应该要求县级电力企业要适当的根据实际情况建立健全安全管理机制,并且,还应该在此基础上强化电力企业领导人员的安全管理意识,毕竟企业中的领导人员在一定程度上起到良好的带头作用,一旦遇到意想不到的问题时可以尽快想出解决办法。所以,要将管理人员的安全管理意识进行强化。从另一方面来说,要想对经济管理进行创新,就必须要在创新过程中体现出自己的个性特征,千万不可盲目随从。由于县级电力企业自身的发展情况不同,这也就间接的导致在对其进行经济创新时所采取的措施不同,因此,电力企业应该因地制宜的进行经济管理上的创新,以免措施不当带来严重后果。同时,县级电力企业在管理过程中还应该将自己放在市场中,将市场观念和自己的观念相结合,围绕市场环境对新的管理机制和方法进行探索,切莫在过程中养成依赖的习惯,只有这样才能在促进自身企业发展的同时赢来一定的市场环境,从而为企业带来一定的经济效益。

1.1电力企业后勤管理的作用

后勤管理工作由于工作内容的涵盖面较广,需要了解的知识也更广泛,所以整体工作内容是较为复杂的,其工作内容当中不但涵盖了人际关系,还包括内部物资与设备的管理,对生产运营过程的监督,员工的培训以及考核等等。涉及到的知识也包含管理学、心理学、法学及电力相关专业知识等多个方面。所以,这样的复杂化、广泛化工作特点,决定了后勤管理工作必然是十分繁琐的,只有具备相应的专业知识与协调能力,且头脑敏捷的人才,才能够胜任这一岗位的工作。

3.在一定程度上加强信息化建设。面对现如今快速发展的社会,如果在对企业管理过程中还是按照传统的管理模式进行管理,将会严重影响到企业的发展,因此,要适当的借助信息技术进行企业的建设。首先,县级电力企业应该加大对经济管理信息化的建设和开发,并在此基础上结合其他企业的经济管理经验和实际情况,强化电力企业的经济管理信息化水平。其次,在对电力企业经济管理进行创新时还应该有针对性的应用计算机技术进行监督和管理,并成立一定的信息管理平台,这样才能有效提高电力企业中的经济管理水平和能力。从另一方面来说,电力企业还应该对监督管理系统进行定期检查,同时还应该对结果进行考核,只有这样才能在确保该工作顺利进行的同时保证企业的经济管理。再次,县级电力企业经济管理过程中还应该实现其科学化和规范化,因此,在管理过程中企业要根据实际情况建立一定的激励机制和奖罚机制,对于表现好的管理人员要适时奖励,表现较差的管理人员要有一定的惩罚,表现一般的管理人员要对其进行激励,以便充分发挥出电力企业经济管理的相关作用。最后,县级电力企业的在对经济进行管理时所制定的管理模式还应该在一定程度上和公司的管理规模向适应,不断适应电力企业管理的新趋势,并且,还应该在管理过程中不刻意追求大规模的发展,以免给企业自身带来意想不到的麻烦。总之,在电力企业管理过程中对经济管理进行创新起着非常大的作用,当然,上述所讲并不是很完善,这就需要经济管理人员可以对其方法进行不断研究,从而借助更加有效的方法进行管理上的创新,更好地为企业带来一定的经济效益。

电力企业后勤管理工作可以结合电力企业发展,采取有效的管理方式加强各部门协调,促进了企业稳定运转,提高了工作质量。同时电力企业后勤管理工作的实施,给员工提供了沟通和交流的平台,营造了积极向上的氛围,加强了企业内部管理,规范了企业流程,促进了企业的长期发展。

二、后勤管理工作信息化革新措施

二、结语

1.2后勤管理存在的问题

对信息化建设工作进行更加详细的规划

综上所述,通过对县级电力企业在市场体制下经济管理中存在的问题以及创新研究的简要介绍可以发现:伴随着经济的快速发展,如果还是采用那种相对传统的方式对企业进行经济上的管理,将会严重影响到企业的健康发展,因此,要在一定程度上对经济管理进行创新,只有这样才能在为自身企业赢来经济效益的同时促进国民经济的健康发展。

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